十字路口的杭州模式

2018年，在浙江范圍內(nèi)出現(xiàn)了一個(gè)新現(xiàn)象，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)異軍突起的杭州當(dāng)年產(chǎn)生的GDP增量，首次低于以制造業(yè)為根基的寧波。某種意義上，這意味著杭州在上一輪發(fā)展模式的紅利邊際遞減到一定程度，正在出現(xiàn)新變化。

浙江省內(nèi)外也有各種聲音和分析認(rèn)為，在以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主的互聯(lián)網(wǎng)下半場，寧波有了向杭州叫板的實(shí)力。有分析認(rèn)為，杭州的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了“虛擬無限、底盤不足、根基不硬”等病癥。

那么，在互聯(lián)網(wǎng)下半場，杭州能否笑到最后？杭州是否走到了一個(gè)十字路口？

杭州模式的前世今生

我們常說，杭州在歷史上更像是一個(gè)后花園式的休閑城市，閑情逸致的文人墨客比較多，很多人未曾想到杭州在新經(jīng)濟(jì)地理上異軍突起，成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策源地。應(yīng)該說，這種發(fā)展主要是2000年以后形成的。其中有兩個(gè)標(biāo)志性事件，一個(gè)是伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)的興起，阿里融到戰(zhàn)略投資；一個(gè)是伴隨中國新一輪城市化發(fā)展，王國平主政杭州。

自此以后，杭州事實(shí)上采用了城市發(fā)展帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式與政策機(jī)制，也成為杭州相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主流。杭州這些年來的發(fā)展基本上建立在這個(gè)發(fā)展邏輯與政策機(jī)制的基石之上。而當(dāng)前出現(xiàn)的問題，在于最近幾年并沒有對這個(gè)發(fā)展邏輯與政策機(jī)制做進(jìn)一步的再深化再突破再創(chuàng)新。

在上一輪城市發(fā)展帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期里，杭州的崛起主要來自于城市化運(yùn)營，而馬云開創(chuàng)的平臺經(jīng)濟(jì)，則為這種城市發(fā)展模式做了點(diǎn)綴，甚至是掩蓋了產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足及問題隱憂。

從文化融合的角度看，杭州在互聯(lián)網(wǎng)上半場崛起有其必然性，馬云所開創(chuàng)的平臺經(jīng)濟(jì)改變了杭州乃至浙江，因?yàn)槠脚_經(jīng)濟(jì)最大的本質(zhì)是從做事到做局。做事和做局是南北方人的重要區(qū)別，一般來說北方人善于做局，但沒用到創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)上；南方人善于做事，一旦會做局就會非常強(qiáng)大。浙商原本是屬于做事的，善于謀利而非謀勢，但出現(xiàn)了人生經(jīng)歷從南到北、從北到南的馬云，實(shí)現(xiàn)了對這種商業(yè)文化基因的超越，況且杭州歷史上就是南北方文化的融合之地。馬云立足浙商與生俱來的靈敏、敏銳，從市場交易與客戶流量入手，通過將平臺經(jīng)濟(jì)與小商品買賣相結(jié)合，不僅打造了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺，還借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

當(dāng)然，杭州華麗轉(zhuǎn)身的背后，并非完全是靠自身民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)和信息（平臺）經(jīng)濟(jì)支撐的，還有省屬國有企業(yè)的壟斷經(jīng)濟(jì)、浙商民營的總部經(jīng)濟(jì)、城市化經(jīng)營的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、旅游城市的流量經(jīng)濟(jì)的大力支撐。如果把這些省級層面的壟斷經(jīng)濟(jì)、省會城市的總部經(jīng)濟(jì)、城市精英的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、旅游城市流量經(jīng)濟(jì)都拿掉，杭州的數(shù)據(jù)并不好看。

2001年中國入世后，寧波一度直逼杭州，但是寧波過于遵循制造業(yè)全球化的發(fā)展邏輯，杭州借助新經(jīng)濟(jì)異軍突起后，就不愿意同寧波相提并論。伴隨制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級與根植發(fā)展，寧波GDP的增量在2018年超過了杭州GDP的增量。這意味著，杭州在上一輪發(fā)展模式的紅利邊際遞減到一定程度，而在新一輪發(fā)展中尚未形成領(lǐng)先的發(fā)展模式。

城市發(fā)展模式需要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相結(jié)合，但不能光以城市發(fā)展帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還需要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、乃至創(chuàng)新發(fā)展支撐城市發(fā)展。應(yīng)該說，杭州這些年的發(fā)展，平臺經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)更多的是靠阿里、海康威視背后的世界級企業(yè)帶動，其他的產(chǎn)業(yè)依靠浙商與生俱來的優(yōu)秀品質(zhì)，但政府在工業(yè)化、信息化、智能化的產(chǎn)業(yè)組織作用并不像在城市化、城鎮(zhèn)化、國際化過程中發(fā)揮的作用更大。

如今，杭州的發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是走出把一個(gè)城市的市運(yùn)押在一個(gè)千變?nèi)f化、越變越快的龍頭產(chǎn)業(yè)之上，而是要實(shí)現(xiàn)城市發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與創(chuàng)新發(fā)展模式“三螺旋”的有機(jī)結(jié)合。

互聯(lián)網(wǎng)下半場對杭州意味著什么

伴隨新科技革命與產(chǎn)業(yè)變革，“互聯(lián)網(wǎng)上半場”與“互聯(lián)網(wǎng)下半場”成為很多人的口頭禪，浙江省內(nèi)對此的討論也是十分熱烈。

筆者認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)上半場”更多的是信息技術(shù)從物理空間走向虛擬空間，打破人們生活方式、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的時(shí)空局限，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)社會效益以及消費(fèi)體驗(yàn)。在這個(gè)過程中，人的生活更加便利和泛在，甚至有些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和終端成為人的“第六感官”；企業(yè)從區(qū)域小市場到全國大市場，在一個(gè)細(xì)分的“長尾市場”就可以做的足夠大；產(chǎn)業(yè)發(fā)展則從大企業(yè)的中心化，到平臺企業(yè)的去中心化然后再中心化。

在互聯(lián)網(wǎng)上半場，更多是借助“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”的模式，出現(xiàn)了很多B2B、B2C、B2B2C型平臺企業(yè)，這些平臺企業(yè)改變了人們的消費(fèi)方式、生活方式、生產(chǎn)方式。越是那些沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場慣性的人或企業(yè)，越容易成為互聯(lián)網(wǎng)上半場的佼佼者。

“互聯(lián)網(wǎng)下半場”更多的是借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、5G，尤其是人工智能等新一代信息技術(shù)，從虛擬空間向智能終端、從智慧感知到智能運(yùn)用，最終用供需兩邊通吃、跨界融合的產(chǎn)業(yè)思維，打通生產(chǎn)方式與生活方式，形成一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織方式與增長方式。

如果說“互聯(lián)網(wǎng)上半場”是通過2B最終2C，從信息經(jīng)濟(jì)到平臺經(jīng)濟(jì)；那么“互聯(lián)網(wǎng)下半場”既可以通過2F（Factory，工廠）、2B搞工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來改變生產(chǎn)方式，也可以通過2C從改變消費(fèi)方式到深化生活方式，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式與生活方式的貫通，智能科技、生態(tài)經(jīng)濟(jì)成為平臺型企業(yè)的重要發(fā)展能力。在這個(gè)過程中，只有具有底盤強(qiáng)大的行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，以及借助互聯(lián)網(wǎng)×人工智能，才能成為新一輪業(yè)態(tài)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革的佼佼者。

互聯(lián)網(wǎng)上半場就是借助C端流量、市場需求反向配置生產(chǎn)資源，從消費(fèi)方式、生活方式到生產(chǎn)方式；而在互聯(lián)網(wǎng)下半場，不是單純地搞改變生產(chǎn)方式的局域網(wǎng)、封閉的工業(yè)4.0，也不是單純地進(jìn)行生產(chǎn)方式的智能化升級改造，而是在消費(fèi)反向決定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，再造“需求反導(dǎo)+數(shù)據(jù)驅(qū)動+平臺運(yùn)營+智能終端+服務(wù)場景+生態(tài)賦能+敏捷供應(yīng)”的產(chǎn)業(yè)組織方式。因此，互聯(lián)網(wǎng)上半場與下半場在消費(fèi)反向決定生產(chǎn)的新經(jīng)濟(jì)邏輯上是一脈相承的，但互聯(lián)網(wǎng)下半場用產(chǎn)業(yè)思維將生產(chǎn)生活方式全部打通，則實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的超越。

從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“互聯(lián)網(wǎng)×”的蝶變

杭州到底能否在互聯(lián)下半場笑到最后，首先需要對過去及當(dāng)前的隱憂及不足有著清晰的認(rèn)識。用現(xiàn)在的眼光去看待杭州在上一輪發(fā)展中的異軍突起，是在中國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化以及市場化等相互協(xié)同的產(chǎn)物，核心是在城市發(fā)展帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，有效抓住了信息革命機(jī)遇、發(fā)揮了省會城市首位度位勢、利用了旅游休閑城市的流量優(yōu)勢以及浙商獨(dú)特的商業(yè)倫理及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化。更進(jìn)一步說，杭州只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走出城市發(fā)展先于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能走出信息科技強(qiáng)于智能科技、財(cái)富驅(qū)動快于創(chuàng)新驅(qū)動、商務(wù)成本高于創(chuàng)新成本等發(fā)展“陷阱”，如此方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

換句話說，城市發(fā)展先于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及上述提及的諸多發(fā)展“陷阱”，是杭州在互聯(lián)網(wǎng)下半場以及新一輪發(fā)展過程中的主要隱憂及問題。其中，尤為需要警惕的是，信息經(jīng)濟(jì)更多改變的是生活方式、消費(fèi)方式，而沒有產(chǎn)生新的生產(chǎn)方式，更沒有將新的生產(chǎn)方式與新的生活方式貫通起來，以至于造成虛擬無限、底盤不足、根基不硬的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；所謂“信息科技強(qiáng)于智能科技”，就是在科技革命條件下，局限、拘泥在互聯(lián)網(wǎng)+、信息經(jīng)濟(jì)，沒有向互聯(lián)網(wǎng)×、智能科技的三維方向發(fā)展，難以整體上提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展段位；“財(cái)富驅(qū)動快于創(chuàng)新驅(qū)動”，就是資本原始積累的速度早于工業(yè)化、信息化發(fā)展的速度以及技術(shù)創(chuàng)新能力，直接越過創(chuàng)新驅(qū)動到了財(cái)富驅(qū)動階段，制約產(chǎn)業(yè)升級與創(chuàng)新能力協(xié)同演進(jìn)；“商務(wù)成本高于創(chuàng)新成本”，表面上是城市化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，但對于杭州而言是新經(jīng)濟(jì)新動能超前發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級滯后，進(jìn)而造成實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體社會成本攀高、進(jìn)而產(chǎn)業(yè)空心化的問題。

那么，杭州究竟能否在互聯(lián)網(wǎng)下半場笑到最后，即取決于能否跳過以上發(fā)展陷阱。筆者認(rèn)為，最關(guān)鍵的是形成新的城市發(fā)展戰(zhàn)略、新的發(fā)展組織方式以及新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化。

首先是新的城市發(fā)展戰(zhàn)略。走出城市發(fā)展帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，強(qiáng)調(diào)城市發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的有機(jī)結(jié)合、協(xié)同發(fā)展，通過“科產(chǎn)城”融合，以科技創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)層級、以產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)提升城市能級，增強(qiáng)城市自主創(chuàng)新能力與新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)核。

其次是新的發(fā)展組織方式。核心是從以高增長為導(dǎo)向的“大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大平臺、大項(xiàng)目”組織方式與動員機(jī)制，到以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向的“產(chǎn)業(yè)新體系、園區(qū)新空間、企業(yè)新梯隊(duì)、服務(wù)新平臺、要素新供給、發(fā)展新生態(tài)”組織方式與動員機(jī)制。

最后是新的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化。不能再滿足資源貧乏型稟賦條件下的“從0到1”，而是強(qiáng)調(diào)“道生一”，強(qiáng)調(diào)帶有規(guī)律性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；不再是“互聯(lián)網(wǎng)+”的簡單紅利疊加，而是“互聯(lián)網(wǎng)×”下的重構(gòu)。

（作者單位：長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所）