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    深化公共資源交易改革 服務經濟社會發展

      作者:肥東縣政府發展研究室 徐來兵  編輯:胡心玥時間:2019-01-11

    近些年來,肥東縣堅持以體制改革為核心,以拓寬公共資源交易范圍、建立交易規則、強化監督環節和探索服務創新為重點,推進市、縣公共資源交易一體化,進一步完善交易制度,統一交易規則,降低交易成本,消除尋租行為,打造陽光交易環境,促進公共資源交易市場規范、健康、有序、透明發展,實現了“公共資源交易進平臺、平臺之外無交易”的目標,有力服務全縣經濟社會快速發展需求。

    主要改革舉措:

    一是推進體制改革“三個分離”。為規范招標投標市場,打破利益壁壘,2009年肥東縣啟動招標投標體制改革,將原本分散于縣直部門的縣建筑工程交易中心、政府采購中心、產權中心等進行整合,建立了“一委一辦一中心”的基本架構。2014年10月,調整為“一委一局一中心”,至此新組織架構完全形成?!耙晃奔从煽h政府主要領導掛帥的公共資源交易監督管理委員會,負責研究制定全縣公共資源交易的方針、政策,組織和協調建設工程項目,政府采購和產權交易等重大交易事項;“一局”即縣公共資源交易監督管理局,作為縣政府直屬機構,負責全縣公共資源交易市場的監督管理工作;“一中心”即縣公共資源交易中心,是全縣公共資源項目的操作平臺。目前,該縣基本實現“政事分開、管辦分離、依法監管”和“建立不隸屬于任何行政部門的公共資源交易市場”的改革目標。

    二是拓寬交易改革“五大領域”。為規范市場行為,營造公開、公平、公正的市場環境,該縣把隸屬于建設、水利、交通等七部門涉及招投標業務的執法權集中委托招管辦統一執法,在全省乃至全國率先實現了縣區招標投標集中委托綜合執法。隨著《合肥市公共資源交易管理條例》的頒布實施,執法權由之前集中委托執法轉變為授權執法,執法程序更加規范。2015年3月,該縣在縣公共資源交易中心增掛“肥東縣農村產權交易中心”“安徽省農村綜合產權交易所肥東分所”兩塊牌子,全縣各鄉鎮產權交易項目進入平臺操作,建立了政府引導、市場運行、管理規范、陽光透明的農村產權交易管理機制,促進城鄉要素平等交換和公共資源市場化配置。至此,涵蓋全縣建設工程、政府采購、土地交易、產權交易和農村產權交易“五大領域”全面建成,并擴大至設計、監理、勘探、綠化、裝修等各類專業工程以及水利、電力、土地整理等行業項目,物業、街道保潔、社會保險等服務類項目也進場交易。

    三是建立交易規則“四個統一”。為理順好管理體制與運行機制,促進市場交易健康有序,該縣建立統一的交易規則。統一交易制度。本著讓權力退出、靠制度運行,該縣制訂一整套業務制度,如《肥東縣公共資源交易暫行辦法》《肥東縣招標投標信息發布暫行規定》《肥東縣招標投標中心開標管理暫行規定》等并匯編成冊,有效規范交易活動,使之更趨規范、科學、高效和透明。統一交易文本。結合實際,研究制定了建設工程、政府采購、產權交易等各類交易招標文件的標準文本。統一交易目錄。嚴格執行《合肥市2016年公共資源交易目錄》相關規定,不再制定縣級公共資源交易目錄,實現了公共資源交易進場目錄的統一。統一評標辦法。嚴格執行《條例》中“建設工程類及屬于標準定制商品及通用服務的征服采購類項目,實行有效最低價中標,產權交易和土地出讓類項目實行有效最高價中標”的評標辦法,通過剛性規則確保招投標工作的規范嚴謹。

    四是突出監督管理“三大環節”。堅持問題導向,完善公共資源交易事項內外環節,將事前、事中、事后的全過程監管和“體內+體外+社會”立體式全方位監管作為保障公共資源交易活動公平、公正、規范、有序的重要手段。以制定招標文件會審制度把控標前審查關,對在進入中心進行交易項目的招投標文件合法性、公正性、非歧視性、完整性、合理性、實用性、技術可行性等方面進行認真審查。以落實社會監督員制度和啟用音視頻監控系統把控標中行為關,強化對開標評標等過程的現場和動態監管,約束招投標各參與主體行為,增加公開透明度。以建立重大項目跟蹤回訪制度和第三方巡查制度推進標后聯動關,開展標后約談、回訪、巡查,敦促中標人嚴格履約。制定八方會審制度,嚴控工程變更,杜絕工程變更違規操作,嚴堵“低價中標、高價結算”漏洞。

    五是探索服務創新“三大應用”。2011年初,依托企業會員庫、評審專家庫開通內部管理業務網、外部公共服務網,及早實現電子招標投標的業務功能。2012年對原有系統進行升級,初步形成市縣一體化系統,基本實現招投標管理和日常辦公需求。2014年對業務系統進行更新,并于2015年4月正式運行首個網上招投標項目,在全市范圍內率先實現縣級平臺的投標人網上報名、網上答疑、網上提交投標保證金及投標文件、網上開標、網上評標、網上詢標和定標的網上全流程招標投標工作。推行異地遠程評標,2015年下半年對業務系統再次升級更新,并于當年8月試運行首個異地遠程評標,標志著肥東在全市范圍內率先開展了基于互聯網的跨地區、跨平臺遠程評標。2012年以來,建立了“自行招標-服務外包”兼容的模式,通過公開招標標引入外包服務機構入駐中心,接受統一管理,其業務操作模式按照規定流程進行。公開組建造價咨詢及縣交易中心小額零星工程定點庫,解決項目特殊、標的額小、施工企業興趣不高等難題,提高交易效率,降低交易成本。


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